Plan Estratégico Institucional 2014-2018 (español)

El Plan Estratégico 2014-2018 tiene como antecedente dos planes previos; el primero comprendió el periodo 2005-2009 y, el segundo, los años 2010-2013. Para nuestra institución, los planes representan no sólo una herramienta valiosa en el seguimiento de nuestros proyectos, también nos señalan el horizonte en el propósito de contribuir a que todas las personas, sin ningún tipo de discriminación, accedan al cuidado y protección de la salud sexual y reproductiva y al ejercicio de la seguridad humana, en un marco de justicia y dignidad que otorgan los derechos humanos.

Plan Estratégico Institucional 2014 – 2018 (inglés)

The 2014-2018 Strategic Plan is preceded by two previous plans; the first covered the period between 2005-2009 and, the second, 2010-2013. To our institution, plans not only represent a valuable tool in monitoring our projects, but they guide us while helping all people, without any discrimination, to access the care and protection of their sexual and reproductive health and exercise human security, within the framework of justice and dignity provided by human rights.

Política y Estrategia de Género 2014-2018

Las organizaciones no gubernamentales, como Promsex, a veces asumimos que el enfoque de género ya está por  demás establecido por nuestra misma institucionalidad; sin embargo, cuando no se cuenta con elementos de planificación, es difícil dar cuenta de estrategias e indicadores de reducción de brechas. Por ello, resultan fundamentales una formación específica y acciones concretas tendentes a la equidad y la igualdad en todos los niveles. Es preciso “transversalizar” el enfoque de género y la aplicación de éste en todas las actividades institucionales.

Memoria Institucional 2010-2013 (español)

A vísperas de cerrar el segundo quinquenio de nuestra existencia institucional, resulta inevitable echar un vistazo atrás y volver a mirar los propósitos que llevaron a un pequeño grupo (George, Rossina, Luis, Anna Britt y yo) a fundar PROMSEX. Sin saber mucho qué nos esperaba, fueron dos factores los que afirmaron nuestra decisión: el retorno de una democracia aún distante de los derechos sexuales y reproductivos como eje ético y estratégico del bienestar de las personas, y la supremacía de un modelo económico, cuyos efectos continuaban marcando las brechas de inequidad y discriminación, que afectaban de manera especial a las mujeres y a la población LGTBI. 

Memoria Institucional 2010-2013 (inglés)

Now, nearing the end of the second five-year period of our institutional existence, it is inevitable to look back and reevaluate the goals that led this small group of people (George, Rossina, Luis, Anna Britt and me) to found PROMSEX. Without really knowing what the future had in store, we based our decision on two things: the reinstitution of a democracy that was deficient in terms of sexual and reproductive rights, as the ethical and strategic core of people’s wellbeing, and the supremacy of an economic model that continued to deepen gaps and was plagued with inequity and discrimination, particularly against women and the LGTBI community.

Memoria Institucional 2005-2010

Hace cinco años, decidimos formar PROMSEX y asumir el desafío de sostener en el Perú una organización centrada en la defensa y promoción de los derechos sexuales y reproductivos. Desde el inicio, fuimos conscientes de que no sería un camino fácil, pues no solo nos enfrentábamos al estigma en el que están entrampados muchos de nuestros temas, sino también a la marginalidad que origina el Estado al no atender compromisos y responsabilidades en torno a dichos temas. 

Plan Estratégico Institucional 2010 – 2013

El Centro de Promoción y Defensa de los Derechos Sexuales y Reproductivos (PROMSEX) inicia sus actividades en el mes de febrero del año 2005. Durante estos primeros cinco años, el quehacer de la organización se focalizó en temas que se consideran claves en el ámbito de los derechos sexuales y reproductivos, como el acceso al aborto legal y a la anticoncepción de emergencia para las mujeres más pobres, así como la no discriminación por orientación sexual y la identidad de género. Además, PROMSEX trabajó intensamente para que tanto los gremios médico y jurídico como las organizaciones de derechos humanos se apropiaran de estos temas e hicieran suya la agenda.